為提高造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)部管理，依據(jù)江蘇省工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程及本公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)是本公司注冊(cè)的造價(jià)工程師，具備管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力，并由技術(shù)副總依據(jù)項(xiàng)目指定。
2、接受指定的造價(jià)工程師不得拒絕擔(dān)任。
3、本公司承接的所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
4、零星項(xiàng)目、小型工程由專(zhuān)業(yè)咨詢員獨(dú)立完成時(shí)，如專(zhuān)業(yè)咨詢員不是造價(jià)工程師時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任或指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1、遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。
3、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目委托合同的簽訂，組織接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。
4、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。
6、動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。參加與委托方進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)審定協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。重要事項(xiàng)應(yīng)與部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)副總共同會(huì)商確定，并視情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)重大事項(xiàng)須進(jìn)行會(huì)審，并作出書(shū)面記錄，會(huì)審人員簽字，存入咨詢項(xiàng)目檔案。
7、對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。
8、編寫(xiě)咨詢成果報(bào)告及其總說(shuō)明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清楚和滿足使用要求。對(duì)最終完成的咨詢成果報(bào)告要負(fù)責(zé)檢查。
9、負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)，負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)（由公司統(tǒng)一結(jié)算咨詢費(fèi)的除外），將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利
1、對(duì)項(xiàng)目安排作出計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、有權(quán)更換項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)咨詢員，報(bào)技術(shù)副總備案。
3、對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、效率等進(jìn)行考核。
五、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核
1、項(xiàng)目組成員的考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目組成員的考核采用百分制的形式。其中，質(zhì)量為60分，進(jìn)度為20分，程序履行情況為10分，評(píng)價(jià)為10分。具體的評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附表（一）。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核由技術(shù)副總負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核采用百分制的形式。其中：合同簽訂及登記情況5分，咨詢作業(yè)計(jì)劃履行情況：15分，統(tǒng)一咨詢?cè)瓌t及合理性：20分，組織并參加協(xié)調(diào)、會(huì)審情況：20分，對(duì)項(xiàng)目復(fù)核的質(zhì)量：20分，咨詢成果報(bào)告：5分，檔案及時(shí)歸檔情況：15分。具體的評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附表（二）。
5、項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金按公司工資管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)*考核得分/100計(jì)算。項(xiàng)目組成員的總業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金為公司工資管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，總業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金與成員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金差額的部分或全部在項(xiàng)目組內(nèi)部分配，其中50%分配給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，50%分配給項(xiàng)目組中工作出色的成員。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)津貼按項(xiàng)目收入的1%*考核得分/100計(jì)算，上限為2500元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核低于60分時(shí)，不能取得該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)津貼。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)子項(xiàng)的考核同項(xiàng)目組成員的考核規(guī)定。
六、本規(guī)定自二O一O年七月二十六日起執(zhí)行。
江蘇創(chuàng)盛項(xiàng)目管理有限公司
二0一0年七月二十四日
