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5.30總監(jiān)會議紀(jì)要 |
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發(fā)布時(shí)間 2009-07-31 |
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會議紀(jì)要
時(shí)間：2009年5月30日
地點(diǎn)：公司會議室
參加人員：公司總監(jiān)、總監(jiān)代表（見簽到簿）
主要議題：
1、對大豐、阜寧、射陽、貴陽工程項(xiàng)目巡查的通報(bào)
2、公司管理對監(jiān)理人員的一些要求。
彭義標(biāo)：首先將大豐、阜寧、射陽、貴陽工程巡查情況通報(bào)一下
從檢查結(jié)果看貴陽工程做的最好，無論從資料，還是實(shí)體。射陽較差，經(jīng)公司研究決定處罰射陽5000元。根據(jù)巡查結(jié)果看，主要存在以下問題：
（1） 未執(zhí)行04版監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式。
（2） 現(xiàn)場自拌混凝土，無過磅記錄。
（3） 塔吊接地線截面小，不符合規(guī)范要求。
（4） 未按三相五線制接零保護(hù)要求接線。
（5） 塔吊無檢測報(bào)告和相關(guān)備案證明。
（6） 監(jiān)理月報(bào)的起止時(shí)間不規(guī)范，旁站內(nèi)容填寫不規(guī)范，無安全、節(jié)能監(jiān)理細(xì)則。
（7） 監(jiān)理日記過于簡單，有檢查，無結(jié)果。
（8） 通知單和聯(lián)系單混用。
（9） 無安全體系檢查表。
具體的存在問題見巡查記錄（附后），各項(xiàng)目監(jiān)理組必須在規(guī)定的時(shí)間將整改結(jié)果報(bào)公司總工辦。
辦公室王總：
（1）發(fā)票報(bào)銷要及時(shí)，不能超過當(dāng)年，年度交替不超過次年2月。
（2）收據(jù)，招待費(fèi)一律不得報(bào)銷。
（3）合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在開局發(fā)票時(shí)繳納稅金。
（4）每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)月需提供1-2張工程電子圖片。
（5）今年貫標(biāo)需復(fù)審，需要我們一線工作人員的配合和支持。
（6）顧客滿意度調(diào)查表和監(jiān)理部的考核工作需要及時(shí)跟上。
（7）示范企業(yè)與示范項(xiàng)目的考核工作估計(jì)在8月份進(jìn)行，希望我們各部門，各項(xiàng)目部做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
（8）各項(xiàng)目部的監(jiān)理人員，在做好本職工作的同時(shí)，還需做好宣傳本公司的工作。
徐總：
剛才總工辦已經(jīng)把巡查情況做了通報(bào)，反映了一些問題。下面我談一下我對監(jiān)理人員的一些要求：
（1） 工作要留痕跡。
（2） 加強(qiáng)監(jiān)理的巡查和旁站工作。
（3） 安全要事先控制，主動(dòng)控制，盡可能將事故隱患及時(shí)消除。
（4） 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費(fèi)用公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
（5） 要廉政，只有廉政，工作才能公正。
（6） 示范項(xiàng)目和示范監(jiān)理企業(yè)檢查的項(xiàng)目，及時(shí)根據(jù)要求將資料進(jìn)行歸類整理。 |
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